Performance et rentabilité
Données disponibles, coûts, marges, trésorerie, indicateurs et décisions d'investissement selon la portée convenue.
Diagnostic d'entreprise
DR3 Consultant aide les dirigeants à comprendre un enjeu de gestion avant d'engager des changements. Le diagnostic réunit les informations utiles, clarifie les constats et classe les actions à entreprendre.
Le diagnostic convient lorsqu'une situation freine les décisions, que les priorités se multiplient ou qu'un projet d'investissement, d'amélioration continue, de numérique ou de croissance mérite d'être cadré avant de mobiliser l'équipe.
Données disponibles, coûts, marges, trésorerie, indicateurs et décisions d'investissement selon la portée convenue.
Circulation de l'information, responsabilités, points de friction, coordination et occasions d'amélioration continue.
Objectifs, décisions à prendre, capacité de l'équipe et séquence réaliste des actions.
Fiabilité des données, tâches répétitives et conditions à régler avant d'adopter un outil numérique ou une automatisation.
Le périmètre, les personnes rencontrées et les données nécessaires sont définis dans la proposition de mandat. Le travail peut inclure des entretiens, la lecture de documents pertinents et l'observation d'un processus ciblé.
L'exemple de diagnostic présenté en ligne est fictif et sert à illustrer un type de livrable. Il ne représente pas le résultat d'un client.