Des services de consultation en entreprise pour les PME du Québec : transformer les priorités en résultats mesurables, sans alourdir le quotidien de votre équipe.
Chaque mandat est construit pour aider les dirigeants de PME à mieux lire leur entreprise, prioriser les bons leviers et faire avancer l’organisation avec plus de cohérence et de discipline. L’amélioration continue et le Lean servent à simplifier les processus; le numérique, l’intelligence artificielle et l’automatisation sont traités comme des leviers d’exécution : tableaux de suivi, structure de données et outils simples au service des décisions.
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Clarifier vos objectifs, structurer vos priorités et définir les rôles pour guider les décisions de votre organisation et la mise en œuvre d’un plan stratégique réaliste.
Voir le service de planification stratégiqueExaminer vos données financières, vos coûts, vos marges et votre trésorerie pour repérer les leviers de rentabilité et éclairer vos décisions d’investissement.
Voir le service d'analyse financièreDéfinir les processus, coordonner les responsabilités et accompagner vos équipes dans une démarche d’amélioration continue et de Lean adaptée à vos opérations.
Voir le service d'optimisation des processusIdentifier les outils, l’automatisation ou les usages d’intelligence artificielle adaptés à vos besoins, simplifier les tâches répétitives et accompagner leur adoption par vos équipes.
Ventes, opérations et administration.
Choix, intégration et adoption.
Données fiables, indicateurs et décisions.
Les mandats s’adaptent à la réalité des PME en fabrication, agriculture et agroalimentaire, commerce de détail, ventes et administration. L’objectif est de relier la performance financière, les opérations, le leadership des gestionnaires, les processus et les outils numériques à une feuille de route réalisable.
Commencer par un diagnostic d'entreprise ciblé lorsque l'enjeu doit d'abord être clarifié.
Financement de projets
Nous repérons les programmes pertinents pour votre projet, préparons les informations requises et vous soutenons dans la démarche.
Programmes pertinents
Informations requises
Accompagnement dans la démarche
Selon la portée du mandat et les programmes disponibles, certains services peuvent être subventionnés. L’admissibilité dépend des critères de chaque programme.
Les mandats d’exécution s’appuient sur les situations vécues par les équipes : circulation de l’information, rôles, processus et décisions de gestion.
Tableau de bord de priorités, modèle de suivi financier, grille de responsabilités, automatisation simple de rapports et structure de données pour rendre les décisions plus rapides.
Le numérique est utile lorsqu’il soutient une façon de travailler plus simple, des données fiables et de meilleures décisions.
Ventes, opérations et administration.
Choix, intégration et adoption.
Données fiables, indicateurs et décisions.