Lecture de la situation
Clarification du contexte, des enjeux, des données disponibles et des décisions à prendre.
Planification stratégique et gouvernance
Choisir les priorités et structurer un plan d'action réalisable
La planification stratégique aide les dirigeants de PME à relier leur vision aux décisions, aux responsables et à la cadence de suivi nécessaire pour avancer.
Pour les décisions quidemandent un cap clair
Cette intervention est utile lorsqu'une équipe doit choisir parmi plusieurs projets, clarifier ses objectifs ou mieux aligner ses décisions financières, opérationnelles et humaines.
- Des priorités concurrentes ralentissent l'exécution.
- Les rôles de direction et de gouvernance doivent être clarifiés.
- Un plan existe, mais il manque de responsables, d'indicateurs ou de rythme de suivi.
Ce que le mandat peut inclure
Choix des priorités
Arbitrage entre impact, effort, capacité de l'équipe et dépendances opérationnelles.
Plan et responsabilités
Plan d'action, séquence, responsables et indicateurs de suivi adaptés à l'organisation.
Cadence de gestion
Rencontres de suivi et outils simples pour transformer les échanges en actions concrètes.
Ce que vous recevez
Les livrables sont précisés selon la portée retenue. Ils peuvent comprendre une synthèse des priorités, une feuille de route, une matrice de responsabilités ou un support de revue de gestion.
Le mandat ne remplace pas une expertise juridique, fiscale ou comptable. Lorsqu'une décision exige une expertise spécialisée, celle-ci doit être confirmée avec le professionnel concerné.